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真钱二八杠:直击|阿里要拆分“大中台”模式? 回应:假的

时间:2019/5/2 14:12:46  作者:  来源:  查看:16  评论:0
内容摘要:5月2日上午消息,今日有消息透露,阿里巴巴正在拆分“大中台”模式。对此,阿里回应称:该消息不实。  所谓“大中台、小前台”的开发模式,本质上是资源集中化,中台通过集合整个集团的运营数据能力,产品技术能力,来对各前台业务形成强力支撑。通过技术中台化,将产品开发的流程变得更加简洁高效...
 5月2日上午消息,今日有消息透露,阿里巴巴正在拆分“大中台”模式。对此,阿里回应称:该消息不实。

  所谓“大中台、小前台”的开发模式,本质上是资源集中化,中台通过集合整个集团的运营数据能力,产品技术能力,来对各前台业务形成强力支撑。通过技术中台化,将产品开发的流程变得更加简洁高效,每一个业务团队都是一个个小前台。通过中台提供的技术支持,前台部门只需要去关注业务的开发,不再重复造轮子。

  这套模式的架构起源于马云在2015年中的一次商务拜访。

  当时,马云带队高管在北欧一家名为Supercell的游戏公司考察,这家公司当时号称是世界上最成功的移动游戏公司,以2到5人、最多不超过7人的小团队模式进行游戏开发,不断试错,创造了多个爆款游戏。

  那时的阿里巴巴内部也在酝酿一项改革,整合产品技术和数据能力,构建强大的中台,让前台能够变得足够小,让中台变得足够强大,让整个公司拥有快速创新的能力。这家北欧企业的管理理念,和马云正在构思的事情,不谋而合。

  半年后,集团CEO逍遥子发出内部邮件,组织架构全面升级,建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台,组建“大中台,小前台”的组织和业务体制。

  不仅如此,马云为此还提出过“3斤小龙虾”战略。他认为,前方作战单位应该尽量小,小到一顿宵夜只点3斤小龙虾就够。后方能支援他们的力量尽量大,大到像美军作战一样导弹火箭一应俱全。

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